Основу workshop представляют классические и новые эксперименты, исследующие человеческое поведение из области экономической психологии и поведенческой экономики.
Что теряют руководители, которые не знакомы с этой информацией системно? Управление может осуществляется неосознанно и строится на следующих предположениях:
- Большее вознаграждение обеспечивает большую эффективность
- Если вознаграждения не будет, в конечном счете, люди не будут ничего делать
- Без управления люди не достигнут цели
- Мотивация заключается в предоставлении стимулов в формате «если – то». Стимулы могут быть «материальными» и «нематериальными».
Такая система имеет свои плюсы – ее относительно легко реализовывать, контролировать, проводить в жизнь. Она действительно способна обеспечивать результаты в определенных условиях.
Вместе с тем для большого количества рабочих условий взаимосвязь стимулов, мотивов и результатов значительно сложнее. Например, существуют неосознанные процессы, которые влияют на наше поведение. Мы их не видим и даже не ожидаем увидеть. (Бывало ли так, что вы не собирались чего-то говорить/делать, но говорили/делали? Можете ли вы в целом любить свою работу, но вот конкретное сегодня … не очень?)